我們現在的體制是最好嗎?沒有人敢肯定的回答。每個行業內的人應該都清楚木門的成本和價格之間的差距，但是這個差距產生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關注和反思的一個問題。真正的利潤應該是落在產品本身(包括設計附加值和品質)和服務上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買。

    現在關鍵是很多木門企業已經意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，木門企業有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業的發展經驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于木門行業。

    一級市場擠滿了，太激烈了，混不下去了，就開始發展二三級市場，很多木門企業都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認識到自身企業的優勢和劣勢，不給自己一個清醒的產品定位，就會在隨波逐流中被淘汰。不是市場太殘酷，而是我們還沒學會生存。十三億人的大市場多一個企業不多，少一個企業不少，找到自身的癥結所在，給自己一個清晰的定位，總有一份市場屬于你。