2024年4月28日，霍爾茨召開的全國精英峰會，正式拉開了霍爾茨2024年全國經營策略變革的序幕。此次峰會以“應變·革新”為主題，匯聚全國經銷商的智慧與力量，共同探討未來發展之道。

轉變經營策略，迎戰市場
會上，霍爾茨總經理趙崇聯表示，目前，在諸多因素的驅使下，市場逐漸萎縮，各大品牌紛紛加入價格戰，更有跨界者的涌現也加劇了資源爭奪的激烈程度。面對這一局面，霍爾茨決定轉變經營策略，以“守正創新，立破并舉”為新的發展目標，積極迎戰市場挑戰。

總經理趙崇聯進一步解釋道，守正創新意味著在堅守品牌核心優勢的基礎上，不斷注入新的創新元素，推動工作向前發展；而立破并舉則強調要勇于打破陳舊的思維定式，采取新的應變措施，以適應市場的快速變化。
自2023年以來，霍爾茨明確了發展定位，實現了品牌的全面升級。秉持著“尊重您的空間私密，定制個性空間”的理念，霍爾茨不斷適應市場變化，堅定地向全屋定制領域深入發展。通過設計美學的賦能，霍爾茨成功完成了從單一木門向全屋定制多品類的轉型。同時，霍爾茨還將環保理念融入生產經營的每一個環節，強化了企業的優良屬性，贏得了良好的社會聲譽，品牌知名度和美譽度均穩步提升。
接下來，霍爾茨將深化全屋定制發展進程，不斷強化全屋定制及配套系統的設計、研發、銷售能力，尊重并充分與消費者同頻，打造中高端個性化定制空間，進一步滿足消費者的多樣化需求。
為實現這一目標，霍爾茨將注重培養精干的業務團隊，提升其終端服務能力。一直秉持著“讓擅長的人做擅長的事”的選人、用人、培養人原則。2024年，霍爾茨將從頭部企業引進軟件管理、設計管理以及優秀作業人員等人才，形成穩定的人才梯隊。特別是在由木門產品向全屋定制轉型的過程中，霍爾茨將更加重視終端店面設計、銷售以及服務團隊的建設，為消費者提供全方位、高質量的服務體驗。


保持創新意識，驅動發展
創新，是推動企業不斷進步的核心動力，它不僅是企業發展的源泉，更是決定其速度與質量的關鍵因素。因此，霍爾茨深知時刻保持創新意識的重要性，將其視為企業活力與增長的基石。
2023年以來，霍爾茨堅持在材料和產品及工藝等方面的創新，實現了多項成果落地。比如，產品及工藝方面，根據企業發展定位，研發并落地北京工廠全新展廳，打造出多種風格、多個系列的全屋空間；材料方面，霍爾茨依托CPL飾面材料的核心優勢，憑借其印刷技術、同源技術以及包覆性能，進一步鞏固了企業在大家居領域的市場地位。


與此同時，霍爾茨不斷推進智能化改造，以進一步提升交付能力。2022年7月至今，霍爾茨陸續對永清、北京各生產線進行研究與規劃，并啟動了設備升級改造項目。尤其是2024年，霍爾茨在永清工廠成功建立了兩條智能化水平更高的自動生產線，實現了提質增效的目標。

總經理趙崇聯強調，接下來，霍爾茨將繼續在產品、材料、工藝、設備、團隊建設、經營模式與渠道等多個方面實施深度創新。我們將緊緊圍繞企業戰略定位，全方位展開工作，不斷優化和完善管理制度，使其更加合理、科學和人性化。此外，霍爾茨還將注重提升企業的精神文化建設，通過降低管理成本，進一步增強核心競爭力，推動企業健康、穩健地向前發展。

拓展新媒體渠道，賦能銷售
在當下信息爆炸的時代，新媒體以其強大的傳播力和互動性，成了企業或品牌信息傳播的關鍵途徑。建材行業也從中受益匪淺，新媒體渠道為眾多企業帶來了前所未有的發展機遇。霍爾茨深知傳統銷售觀念的局限性，積極擁抱新媒體，將企業的優勢通過多樣化的渠道傳播出去。
2023年8月，霍爾茨舉辦了一場新媒體培訓會議，特邀專業機構進行賦能指導。經過培訓，參會人員紛紛開設個人社交賬號，如抖音、視頻號、小紅書等，并堅持內容創作，實現了實際留資和成功獲客，為訂單增長開辟了新的路徑。

為了進一步推動新媒體在銷售領域的應用，霍爾茨總部計劃成立專業的新媒體團隊，為終端銷售提供有力支持。4月29日開展第二次新媒體培訓，旨在深化員工對新媒體渠道的理解與運用。他強調，“這僅僅只是一個開端，不斷深入新媒體渠道的開發與運用，堅定不移地用我們掌握的方式搶占市場，將是接下來一個時段我們的重中之重。”

此次精英峰會的召開，標志著霍爾茨在經營策略、創新發展和市場拓展等方面邁出了關鍵一步。面對未來的挑戰與機遇，霍爾茨將以更加清晰的經營策略，迎接市場的考驗，實現企業的持續健康發展。