面對日益多元和高速發展的市場格局，有人閉門造車，閉上眼睛摸索未來的路；也有人以開放包容的格局打開眼界，汲取眾多企業的長處，為己所用。

向優秀企業取經學習，成就更優秀的自己，是霍爾茨木門沉淀團隊力量、適應時代發展的重要舉措。

圍繞“提升效率 優化生產”的主題，霍爾茨木門于2019年6月12-14日開展《豐田利潤模式》研習班。

發現問題、解決問題，實現標準化作業，這是豐田的過人之處。每一個崗位都有自己的操作標準，能夠讓操作人員、檢驗人員清楚自己崗位該干什么，怎么干，干成什么樣是合格的，對自己的完成情況了然于胸。“5S”的管理模式基石，則從整理、整頓、清掃、清潔和修養五個細節，減少浪費，提升資源利用率，有效促進企業標準化和質量管理體系的良好運行。

不僅是生產操作的細節，企業的管理模式上霍爾茨也積極借鑒學習先進企業的發展經驗。

2019年7月19-20日，以“優先滿足客戶需求的流程化組織運作”為主題、全面解讀華為干部管理之道的第二次研習班也如期召開。本次培訓邀請到了曾擔任華為高管、現就職華為培訓中心的李俊才教授為主講人，以理論學習、案例剖析、現場點評與經驗交流相結合的方式，帶來關于物、產、人之間關系的詳細剖析，并解讀了如何向管理要效益、企業如何構建簡單高效的管理體系等課程，為參與培訓的霍爾茨員工們帶來了一場前所未有的“頭腦風暴”。

作為一家擁有世界級管理體系的企業，華為的高增長效率有目共睹，而支撐其快速發展的邏輯，則是商道、天道和人道。商道即華為成立的初心，天道即企業與社會環境的關系，人道即企業和人之間的關系。其中，華為的存在以客戶為中心，這一點與霍爾茨木門“為用戶帶來全新家居體驗”的理念不謀而合。

培訓會后，霍爾茨還組織進行了主題為“以客戶為中心，快速提升思維轉變”的內部分享總結會，霍爾茨領導班子及中層領導與參與培訓的霍爾茨優秀員工集聚一堂，就培訓的內容拓展延伸，發表自己的看法和見解。

霍爾茨副總經理楊旭表示最深刻的是那句“絕對不在非戰略機會點上消耗華為的戰略力量”，企業要發展，要謀利，要生存，就必須要目光長遠，找好自己的定位，繼續以客戶為中心，以優質的產品和服務，精準發力，快速提升，搶占市場。

霍爾茨生產運營總監張海林指出，在消費升級、競爭愈加激烈的市場現狀下，對時間、人力等成本的資源利用要求越來越高，通過豐田管理方法的培訓學習，可結合霍爾茨實際情況，有選擇地對工廠現有生產工序進行工序分析，制定并實施工序質量控制計劃，打造標準作業工序，提升企業生產管理水平。

學無止境。不僅適用于個體，更是一個企業不斷發展壯大的先行條件，企業持續高速為自身發展注入全新的力量和生命活力，已成必要之勢。這也是霍爾茨木門積極組織中高管理層向優秀企業學習的重要原因，旨在通過一系列系統科學的培訓，優化內部團隊，提升品牌生產、管理等方面的綜合實力和市場競爭力，締造一個更加優秀的霍爾茨團隊。